ESTUDO DE CASO

Case Indústria de Artigos Pet:

Histórico: Um empresário de uma indústria de artigos pet, especializada em bifinhos de carne, iniciou a mentoria comigo faturando pouco mais de R$100.000,00 mensais. A empresa enfrentava desafios operacionais que estavam limitando seu crescimento, como a entrega tardia da matéria-prima pelo frigorífico, o que atrasava o início da produção.

O Problema: Durante o diagnóstico, percebemos que, apesar da indústria começar suas atividades oficialmente às 7h00, a produção só iniciava efetivamente entre 9h e 9h30, pois o frigorífico entregava a carne apenas nesse horário. A direção da empresa estava conformada com essa situação, acreditando que não havia solução, já que a carne fresca era entregue prioritariamente em açougues.

A Solução: Propus uma solução simples: comprar carne congelada para uma semana e descongelá-la gradualmente para iniciar a produção mais cedo, enquanto utilizávamos a carne fresca que chegava todos os dias. Essa mudança permitiu que a produção dobrasse no mês seguinte.

Com o aumento da produção, surgiu um novo desafio: a capacidade de embalagem e expedição não acompanhava o ritmo, e havia o risco de perder a produção por desidratação dos bifinhos. Rapidamente, contratamos mais funcionários para essas áreas, garantindo que toda a produção fosse devidamente embalada e enviada.

O Resultado: Essas medidas simples, mas estratégicas, resultaram em um crescimento significativo. Em apenas 7 meses de mentoria, o faturamento da empresa saltou de pouco mais de R$100.000,00 para mais de R$650.000,00 mensais, um aumento de 6 vezes.

Conclusão: Esse case ilustra a importância de um gestor se afastar das operações diárias para focar em estratégias de crescimento. Delegando funções, aprimorando processos, e mantendo um planejamento claro, a empresa conseguiu crescer com um aumento mínimo nos custos fixos, enquanto continuava a atender a demanda crescente.