Receita anual
média observada
+
0
%
Crescimento médio em 12 meses após a conclusão do programa.
Mês 0
Mês 12
STRATEGIC MANAGER
O programa de acompanhamento que tira sua empresa da dependência de você e te torna mais estratégico.
Seis meses de diagnóstico, direção competitiva e execução acompanhada para estruturar sua empresa a partir do seu momento atual.
Você chegou até aqui pela sua capacidade. E hoje, é ela que está te segurando.
Você construiu uma empresa que funciona. Provou que sabe vender, executar, resolver. Só que a mesma capacidade que te trouxe até aqui parou de ser suficiente para te levar adiante.
Hoje, tudo ainda passa por você. As decisões importantes travam na sua mesa. A agenda vive tomada por urgências que não deveriam chegar até aí. E o crescimento que você quer está travado num gargalo que esforço a mais não resolve.
É sobre esse momento que o Strategic Manager foi construído.
O diagnóstico do problema real
A maior parte dos empresários tenta resolver o problema errado.
- Quando a empresa vende menos, a reação é contratar vendedor.
- Quando a equipe atrasa, é cobrar mais.
- Quando o caixa aperta, é cortar custo.
São decisões lógicas tomadas por empresários competentes.
O problema é que são tomadas com base em percepção parcial. O gargalo real pode estar na liderança, no processo, na ausência de indicadores. Corrigir sem diagnosticar produz novos problemas. Esse é o ciclo que o Strategic Manager existe para interromper.
Sua empresa funcionando. Sem depender de você para cada decisão.
O Strategic Manager existe para te colocar num lugar que poucos empresários ocupam: o de quem construiu algo que não depende da sua presença para sustentar o padrão. Quatro coisas mudam quando a estruturação acontece:
Você para de ser indispensável e se torna mais estratégico.
Sua equipe para de esperar você para decidir.
Você deixa de gerir no achismo e passa tomar decisões em dados
Sua empresa para de crescer no improviso e passa a crescer com previsibilidade.
PARA QUEM É
Esse acompanhamento não é para todo mundo.
É para você se
Esse é exatamente o seu momento.
- — Você tem uma empresa em operação, com equipe, rotina e fluxo funcionando.
- — Tudo ainda passa por você para acontecer, e isso está cobrando caro demais.
- — A empresa cresceu, mas a estrutura interna não acompanhou.
- — Você tem dificuldade de delegar sem perder padrão.
Não é para vocÊ se
Talvez ainda não seja a hora.
- — Você ainda está validando o negócio ou não tem equipe formada.
- — Você busca um curso ou material para estudar no seu ritmo.
- — Você espera resultado sem participar ativamente do processo.
- — Sua empresa não tem rotina operacional estabelecida.
Tudo que entra no acompanhamento.
Cada etapa construída para resolver uma camada específica do problema.
Diagnóstico Estratégico Organizacional
Leitura profunda de todas as áreas da empresa, com participação das principais lideranças. Revela gargalos e dependências que não aparecem no dia a dia.
Definição de Norteadores Estratégicos
Visão, missão e valores definidos com clareza. Iremos definir a base sobre a qual a estratégia e o planejamento são construídos.
Definição de Estratégia Competitiva
Direção competitiva construída sobre o diagnóstico e os norteadores. Decisão prática conectada ao estágio atual da empresa.
Planejamento Estratégico Executável
Objetivos, metas por área, prioridades, responsabilidades e ritmo de execução. Cada prioridade vira ação com lógica, meta e acompanhamento.
Indicadores via Balanced Scorecard
Sistema de medição que transforma intenção em leitura mensal de progresso. Gestão por indicador, não por achismo e amadorismo barato.
12 Encontros Quinzenais Durante 6 Meses
Reuniões de decisão empresarial onde planejado e executado são confrontados e ajustados. Proximidade sem perder espaço para execução.
Envolvimento Estruturado das Lideranças
Suas principais lideranças entram no processo. Mais densidade no diagnóstico, mais responsabilidade distribuída na execução.
No final de seis meses…
Uma empresa com uma gestão mais eficaz. Um empresário que saiu do operacional.
Role a página ↓
Antes × Depois
8 indicadores
Onde a
mudança acontece.
Indicadores estruturais comparados no início e ao final do programa.
Antes
Depois
Performance geral
índice composto
+
0
%
Evolução combinada de receita, margem e eficiência operacional.
Receita
Margem
Eficiência
QUEM SERÁ O SEU MENTOR:
Eduärdo Silva.
Eduärdo Silva atua há mais de 23 anos assessorando empresas familiares em todo o Brasil. Administrador, mestre em Ciências da Educação, com MBA em Administração, Finanças e Negócios pela Brazilian Open University e certificações internacionais em coaching e mentoring pelo Instituto Holos e pelo Global Mentoring Group, dos Estados Unidos.
Ao longo dessa trajetória, acompanhou empresários que já tinham resultado, mas ainda operavam abaixo do próprio potencial. Empresas que vendiam, mas cujo crescimento dependia demais do dono. Esse padrão se repetiu em setores e faturamentos diferentes. Foi a partir dele que o método do Strategic Manager foi construído.
Ganhador do Prêmio Clave de Sol como empresa de excelência em gestão. Fonte em veículos como Estadão, Folha de São Paulo, Exame e Você S/A. Autor do livro Gestão em Finanças Pessoais.
O diferencial não está nos títulos. Está em 23 anos dentro de empresas que precisavam parar de depender do dono para continuar crescendo.
O que está incluído no acompanhamento.
Seis meses de diagnóstico, direção e execução, construídos em cima da sua empresa real.
Estrutura da jornada
6 meses · 6 fases
01
Diagnóstico Estratégico Organizacional
Leitura profunda de todas as áreas da empresa, com participação das principais lideranças.
02
Definição de Norteadores Estratégicos
Visão, missão e valores construídos sobre o diagnóstico real do negócio.
03
Estratégia Competitiva
Direção prática conectada ao estágio atual e à realidade competitiva da empresa.
04
Planejamento Estratégico Executável
Objetivos, metas, prioridades e responsabilidades definidas por área.
05
Indicadores via Balanced Scorecard
Sistema de medição que transforma intenção em leitura mensal de progresso.
06
12 Encontros Quinzenais
Reuniões de decisão onde o planejado é confrontado com o executado.
0
/6
Etapas
Passe sobre uma etapa
O Strategic Manager não é um curso genérico, nem uma imersão que você estuda e não te traz resultados. É um acompanha 1x1 que vai te guiar desde a desorganização da sua empresa até uma empresa bem estruturada com gestão estratégica.
Garantia incondicional
30 dias para experimentar sem risco.
Se não for para você, devolvemos cada centavo.
Você tem 30 dias para entrar no Strategic Manager, participar das primeiras etapas e decidir se faz sentido para o seu momento. Se não fizer, basta pedir. O reembolso é integral, sem burocracia e sem letra miúda. A garantia existe porque o método sustenta o que promete. O risco fica comigo.
F.A.Q
Perguntas Frequentes
Minha empresa precisa estar num determinado tamanho para entrar no Strategic Manager?
O programa é desenhado para empresas que já estão em operação, com equipe, rotina e decisões que hoje travam no dono. Não exige faturamento mínimo, mas exige um negócio real funcionando com gargalos reais para serem mapeados.
Quanto tempo da minha semana esse acompanhamento vai consumir?
Os encontros são quinzenais e estruturados. A execução acontece dentro da rotina que você já tem, com suas lideranças assumindo parte do processo. O objetivo é organizar sua rotina, não adicionar uma nova em cima.
E se minha equipe não acompanhar o processo?
Boa parte do trabalho é justamente criar o ambiente para que a equipe acompanhe uma nova lógica de gestão. O envolvimento das lideranças no diagnóstico e no planejamento é parte do método exatamente para resolver isso.
Qual a diferença entre o Strategic Manager e uma mentoria empresarial?
Mentoria orienta. O Strategic Manager entra na realidade do negócio, faz diagnóstico, define norteadores, cria estratégia, organiza planejamento, implementa indicadores e acompanha execução. Consultoria estratégica aplicada, não aconselhamento.
Já fiz outros processos e nada mudou. Por que este seria diferente?
A maior parte dos processos entrega informação e espera que o empresário aplique sozinho. O Strategic Manager parte do diagnóstico real da sua empresa e acompanha a execução durante seis meses. Informação sem leitura do contexto costuma falhar. Aqui o contexto vem primeiro.
Consigo aplicar mesmo se minha empresa estiver passando por um momento de pressão financeira?
Empresas sob pressão geralmente são as que mais precisam de estruturação estratégica. O diagnóstico identifica se o momento é de expansão, defesa ou reorganização, e a direção é construída a partir disso.
Como faço para entrar?
Pelo botão abaixo. Depois da aplicação, conversamos para entender se o seu momento e o método conversam. Se fizer sentido, seguimos.